Performans yönetiminin temelleri hakkında bir karışıklık ve karışıklık olduğunu görüyorum. Birçok uzman ve danışman, geleneksel değerlendirme sisteminin yerine bu terimi kullanır. Bunu diğer değerlendirme sistemlerine bir alternatif olarak görüyorlar. Bu terimi çalışma sistemi bağlamında düşünüyorum.
Performans yönetimi, insanların yeteneklerini en iyi şekilde sunmalarını sağlayan bir çalışma ortamı yaratma sürecidir. Performans yönetimi, ihtiyaç duyulduğunda bir iş tanımlandığında başlayan tüm çalışma sistemidir.
Başlangıcı veya sonu olmayan bir sistem gibi görünse de, çalışan kuruluşunuzdan ayrıldığında delinir.
Performans yönetimi bu döngü içerisinde çalışan ile etkileşimi tanımlar. Performans yönetimi, çalışanla olan tüm etkileşim fırsatlarını bir öğrenme etkinliğine dönüştürür.
Performans yönetimi yıllık bir değerlendirme toplantısı değildir. Ne bir değerlendirme toplantısı için hazırlanıyor, ne de bir öz-değerlendirme. Birçok kurum amaç ve gelişmeleri izlemek için araçlar ve formlar kullanmasına rağmen, bu ne bir form ne de bir ölçüm aracıdır; bunlar performans yönetimi süreçleri değildir. Performans yönetimi süreçleri bağımlı görünse de, aslında diğer süreçlerden bağımsız olarak çalışırlar.
Performans Yönetim Sisteminin Bileşenleri
Performans yönetim sistemi bu bileşenlerin tümünü içerebilir, ancak önemli olan bileşenlerin değil sistemin kendisidir.
Performans yönetim sisteminin amaçları
Çalışanların iş tanımlarının geliştirilmesine katkıda bulunmak.
Aday personelden nitelikli personel seçmek.
Aday havuzunu daraltmak için röportaj yapmak.
Adayların güçlü ve zayıf yönlerini ve yeteneklerini öğrenmek.
Şirket kültürüne en uygun adayı belirlemek için kapsamlı bir çalışan seçim süreci kullanarak uygun kişileri seçme.
Seçilen adaya iş teklifi yapın ve maaş, sosyal haklar, ücretli tatiller ve diğer kurumsal sosyal haklar dahil olmak üzere istihdam koşullarını tartışın.
Kurumda yeni çalışanları ağırlamak.
Çalışan oryantasyonunun sağlanması, danışmanların atanması ve yeni çalışanların kurum ve kültüre uyarlanması.
Çalışan ve yeni yönetici arasındaki gereksinimleri, başarıya dayalı performans standartlarını, sonuçları ve önlemleri tartışmak.
Gerekirse sürekli eğitim sağlayın.
Sürekli koçluk ve geri bildirim sağlayın.
Üç aylık performans geliştirme tartışmaları yapın.
İnsanları mevcut katkılarından dolayı ödüllendirmek için maaş ve ödüllendirme sistemleri tasarlamak.
Mesleki eğitim, kariyer değişiklikleri ve transferler gibi kariyer gelişim fırsatları sağlayın.
Neden değerli çalışanların kuruluşlardan ayrıldığını anlamak için çıkış görüşmelerine yardımcı olmak.
Performans yönetimi sisteminizi geliştirmenize yardımcı olacak tüm bu ipuçlarıyla ve araçlarla, kolay bulursunuz. Performans yönetimine bağlı kalmak ve çalışmasını sağlamak bu süreçte en zor olanı. Gerçekten zor olan şeyler yapabilirsin. Yöneticileriniz ve çalışanlarınız faydalanacaktır.
Cem Kemal Erbaş Cem Kemal Erbaş
